Autor: Carlos Lucas Alcorta

Dos reflexiones más sobre la capacidad, la capacitación y la selección de profesionales. Como todos sabemos, lo de pedir puede constituir a veces un vicio, si se solicita la luna y se exigen mirlos siempre blancos, y ello puede tener como correlato que quien sabe, sabría y haría o sabría hacer no tenga ocasión de demostrarlo. El filtro selectivo puede ser una necesidad ante las cataratas de candidatos, pero a veces solo es una trampa selvática que aplica patrones de elección para ahorrar tiempos, buscando clones o conjugando miedos infundados. Por otro lado, que la autoformación sea vocación y cultura evitará que los procesos de selección se entreguen al automatismo y desaprovechen talento.

Dos nuevas reflexiones rápidas sobre la empresa en estos procelosos años de la tercera década del siglo XXI, rondando en este caso temas la esencia de los protocolos, circuitos y procedimientos, cuyo enemigo son las primas hermanas corporativas de la burocracia, y la capacidad y la capacitación, el control y el seguimiento de los desempeños y la selección de profesionales, apuntando a la necesidad de que las carencias competenciales sean conocidas y detectadas con precisión en tiempo real, de modo que nunca constituyan un drama, ni lo provoquen.

Continúo con la lista de propuestas sobre la empresa en este momento del siglo. Son visiones rellenas de sugerencias, a modo de bandeja de bombones, aunque también tengan algo de pase de modelos, en este caso de reflexiones, vestidas todas ellas con un deliberado aparato retórico, como el ropaje textil, los halos lumínicos y los acordes musicales que se ven y se oyen en una pasarela. Esta nueva dosis incluye dos nuevas reflexiones rápidas sobre la empresa en estos procelosos años de la tercera década del siglo XXI, rondando en este caso temas como la planificación y la replanificación, por un lado, y, por otro, la esencia de los protocolos, circuitos y procedimientos, ingenios muy relevantes cuyos enemigos son los primos hermanos corporativos de la burocracia.