Detrás de toda comunicación hay un texto… O delante… O en medio…
DETECTAR PROBLEMAS — SEÑALAR OPORTUNIDADES DE MEJORA — ANALIZAR Y DIAGNOSTICAR — SUPERAR GAPS — PROMOVER SALTOS COMPETENCIALES — FORMAR Y ENTRENAR — EVALUAR — ELEGIR Y PROMOVER A PROFESIONALES — FIJAR CONDICIONES Y GARANTÍAS — BLINDAR DERECHOS Y EJERCERLOS — REGULAR — PROMOVER COMPORTAMIENTOS — INCENTIVAR ACTITUDES — REDUCIR INCUMPLIMIENTOS — NEUTRALIZAR QUEJAS Y RECLAMACIONES — MINIMIZAR EL EFECTO DE ERRORES PROPIOS — UNIFICAR CRITERIOS — HACER CONTROLES Y SEGUIMIENTOS — REFINAR CIRCUITOS Y PROTOCOLOS — FIJAR INSTRUCCIONES — PROTEGER Y MEJORAR LA IMAGEN — GANAR PRESTIGIO — SANEAR REPUTACIONES — GANAR VISIBILIDAD PROFESIONAL — PENETRAR EN MERCADOS — DESPERTAR INTERÉS — VENDER — LANZAR PRODUCTOS Y POSICIONARLOS — PLANTEAR CANDIDATURAS O RELANZARLAS — TRANSMITIR MENSAJES — ADOPTAR POSICIONES — GENERAR DEBATE — PRESENTAR ARGUMENTOS — APORTAR CONTRAPUNTOS A POSICIONES MAYORITARIAS — ACTIVAR REACCIONES — DAR RESPUESTAS — IMPARTIR FORMACIÓN — REALIZAR PRESENTACIONES — DAR CONFERENCIAS Y DISCURSOS — INCREMENTAR Y FIDELIZAR SEGUIDORES, LECTORES Y ESPECTADORES — AUMENTAR TRÁFICO WEB — MONETIZAR ESPACIOS VIRTUALES — PERSONALIZAR WEBSITES — PERSUADIR Y SEDUCIR — INFORMAR — DIVULGAR — ENTRETENER — ESTRUCTURAR ESCRITOS — DINAMIZAR DIÁLOGOS — CREAR PERSONAJES — DOSIFICAR TRAMAS — REFLEXIONAR — RESEÑAR Y CRITICAR OBRAS CREATIVAS — DAR ECO A EDICIONES, PRODUCCIONES Y EVENTOS — RESUCITAR MATERIALES FALLIDOS EN CURSO…
Los contenidos son artefactos dirigidos a un fin. De cómo hayan sido concebidos y diseñados, y de su forma y su fondo, dependerá que resulten útiles y produzcan los cambios, efectos e impactos positivos esperados en su ámbito de inclusión, sin efectos secundarios imprevistos. Por eso conviene elaborarlos o remodelarlos asegurando que cumplirán los objetivos previstos.
TODO EMPIEZA CON UNA NECESIDAD, UN ENTORNO DE ACTIVIDAD, UN RETO, UN OBJETIVO — SE MOJA CON UNA LLUVIA DE IDEAS, PERO SOLO ALGUNAS SUPERARÁN LA PRUEBA DEL ÁCIDO — ENFOQUES, PLANTEAMIENTOS Y FORMATOS ALTERNATIVOS: ELEGIMOS Y VAMOS TOMANDO RUMBO — FUNDAMENTOS, DATOS, INFORMACIÓN Y RASTREOS DONDE HAGA FALTA: LOS CIMIENTOS — ESTRUCTURA Y GUION: LA FORMA TOMA FORMA Y SE VA HACIENDO FONDO — EL CORPUS AVANZA — CONTROLES, CONTROLES Y CONTROLES DEL AUTOR — PERO NO SOLO DEL AUTOR: TAMBIÉN DE OTROS PROFESIONALES DE COLMILLO RETORCIDO Y, SI LO DESEA, DE QUIEN REALMENTE NECESITA ESE INVENTO — RETOQUES, RETOQUES Y MÁS RETOQUES — AJUSTES, AJUSTES Y MÁS AJUSTES — Y LUEGO, CONTROLES FINALES Y ACABADOS — HASTA QUE SE ACABA TODO — PORQUE CUANDO SE ACABA ES CUANDO EMPIEZA — Y SI EL RESULTADO NO ES ÚTIL PARA LO REQUERIDO Y NO IMPACTA COMO SE HA PREVISTO, HABRÁ SIDO UN FRACASO — TODO, POR SUPUESTO, RÁPIDO, SIN DILACIONES, A VECES SUPERSÓNICO — Y DENTRO DEL PRESUPUESTO, QUE 
Los contenidos pueden tener un objetivo funcional al inicio de un proyecto o acción, o durante este, pero también ser productos finales, que serán publicados, exhibidos o explotados, o instrumentales, preparados para dar lugar a una obra o actuación diferente.
Los modos de actuación inciden tanto en la gestión de los encargos y proyectos como en el resultado de los trabajos. Pasando de lo sintético a lo completo, aquí puedes consultar algunas ideas más detalladas sobre cómo intento desarrollar la actividad de consultoría, asesoría y creación de contenidos, y una lista de reflexiones nacida de la experiencia.
